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FormosaMBA 傷心咖啡店 • 查看主题 - [問題] 有點遜的問題: 到底consultant在做啥呢?

[問題] 有點遜的問題: 到底consultant在做啥呢?

[問題] 有點遜的問題: 到底consultant在做啥呢?

帖子維尼 » 2005-12-15 23:32

小弟不才
想知道到底一個 consultant 要具備什麼能力呢?
他的工作方式是什麼呢?
希望有人可以為小弟解答一下 :)
MBA Class of 2009, UCLA Anderson School of Management

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帖子kidcat » 2005-12-16 10:54

你這個問題也太大了一點,很多產業裡面都有所謂的consultant,每個產業也都不太一樣啊!
我個人比較認識的是在四大裡面的consultant,在這四間公司裡consultant的工作內容基本上就是包含企業風險評估(平衡積分卡的導入)和資安認證等等,然後呢工作大多都是要出差的,要到客戶那邊去。
我也認識一個在accenture工作的人,他們的公司就是以專案方式來進行,例如說這個案子是中華電信委托的,內容可能包含像是資訊系統導入或是cost down或流程的精簡等等,這段期間工作的方式就是到中華電信去上班,大概就是這樣!
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帖子維尼 » 2005-12-16 11:29

很抱歉我的問題太籠統了
感謝你的回答~
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帖子davidlee0222 » 2005-12-16 14:10

看哪個產業
至少要把該產業的學理精通且能實際運用
數字能力是基本能看出問題也能解釋solution的依據
對個案觀察要能融會大量案例
找出相異點及相同點作分析
並能看出未來趨勢

就行銷而言
必須要了解跟行銷有關的各項領域
例如消費者行為
行銷傳統4P跟後續衍申的整合行銷傳播的關係
促銷原理應用、通路推廣、廣告策略、新產品研發
到CRM顧客關係管理、資料庫建立
以及全球品牌資產
最後回歸設計端
因此出現整合產品設計的相關課程

又前端的產品銷售與後端產品供應有直接關聯
因此供應鏈管理與全球物流甚至品管都互相牽制
而執行的企業端是人
組織行為及人力資產管理都差毫失遠
而領導人的leadership會影響深遠

要有辦法一眼看穿個案的問題點
需要大量的個案分析經驗
例如維尼的問題點在自信與表達能力
而表達能力是因為自信
所以看有沒有辦法解決
有辦法就訓練
如果沒有辦法就找不需要太多表達的路線
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帖子維尼 » 2005-12-16 15:19

謝謝大衛的回答 :)

起因是因為朋友看到我的essay之後
問我為什麼不是把 consultant 放在 short-term career goal
所以才想多瞭解一下這個工作的特性 :)

謝謝兩位的回答~
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帖子csc » 2005-12-23 09:38

維尼 \$m[1]:謝謝大衛的回答 :)

起因是因為朋友看到我的essay之後
問我為什麼不是把 consultant 放在 short-term career goal
所以才想多瞭解一下這個工作的特性 :)

謝謝兩位的回答~


維尼

小弟覺得把consultant放在短期目標不是很恰當(或許你沒這樣做),一個
傑出的consultant不會是一蹴可及的,不會是唸完MBA之後的2~3年就可
以做的來的,事實上我認為一個Qualified consultant就像是一個高階專業
經理人一般,是能臨危受命上場救火的,一個企業為什麼需要顧問,就是因
為公司有專案推動但是沒有足以一肩扛起的人員,所以需要顧問來協助,一
個好的商業顧問其年薪都是$10K~20K在計算的,不是個容易的工作,通
常要有一語道破關鍵點的能力,如果這是你的方向,不仿放在中期目標,短
期上可將成為某領域的專業經理人,如2樓大大所舉例子,資安.....以此為
基礎擴展至資安在整體企業營運發展時的顧問,這是個人的觀點,提供給你
參考,希望對你有幫助
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帖子fujen64 » 2005-12-24 07:08

維尼 \$m[1]:謝謝大衛的回答 :)

起因是因為朋友看到我的essay之後
問我為什麼不是把 consultant 放在 short-term career goal
所以才想多瞭解一下這個工作的特性 :)

謝謝兩位的回答~


Short-term goal 倒是OK啊
MBA畢業後大家的志願都是進top managemnet consulting company or investment banking
就是因為自己本身在策略分析和解決商業問題不足,才要念MBA加強
因為MBA的訓練可以給你足夠的skill sets

不過~誠懇說句話,維尼不要介意
若不知道consulting在做什麼
怎麼寫在你essay裡啊?
要說服adcom就很難啦:P
真的對這行有興趣,可以看看介紹這方面的東西

不過我之前申請時,也是亂寫一通我的career goal
實在很後悔沒多找人談,沒多收集資料
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帖子Pudding » 2005-12-24 09:19

Hi, 維尼, I think you can talk to Opeman when he's in Taiwan to gain more insights.

And I agree with Fujen that you should be careful when composing your essays...

Another suggestion will be to talk to some current students who are concentrating in Consulting...

Good luck!
"為此我更加堅信, 這個世界上的人是會分'掛'的. 假如你發現自己跟某種族群成為'一掛', 你會驚訝自己的生活細節中, 原來跟他們有那麼多的相像; 而隨著廝混的日子增長, 你們對人生的品味大約也就會越來越接近. 透過這樣的接近, 差不多也就能分享一生了吧."
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帖子維尼 » 2005-12-24 11:44

fujen64 \$m[1]:
維尼 \$m[1]:謝謝大衛的回答 :)

起因是因為朋友看到我的essay之後
問我為什麼不是把 consultant 放在 short-term career goal
所以才想多瞭解一下這個工作的特性 :)

謝謝兩位的回答~


Short-term goal 倒是OK啊
MBA畢業後大家的志願都是進top managemnet consulting company or investment banking
就是因為自己本身在策略分析和解決商業問題不足,才要念MBA加強
因為MBA的訓練可以給你足夠的skill sets

不過~誠懇說句話,維尼不要介意
若不知道consulting在做什麼
怎麼寫在你essay裡啊?
要說服adcom就很難啦:P
真的對這行有興趣,可以看看介紹這方面的東西

不過我之前申請時,也是亂寫一通我的career goal
實在很後悔沒多找人談,沒多收集資料


Hi fujen,

感謝指教和經驗分享 :)

我目前很希望自己可以搞出一個 killer product in CE, like iPod
之前有大約 advanced research 和 product development 的經驗
所以現在想往 marketing 方面著手
short-term goal 是 technical marketing
希望能夠結合 technical background and business skills 做出一些大家都會知道的產品
但是長程目標又不想把自己綁死在 marketing
I expect myself to be a WELL-ROUNDED executive.
希望能夠從 technology, business, law 三個角度為高科技公司 set up long-term vision, plan strategies
我猜是朋友是因為看到我的 long-term goal
所以才問我為何短程目標不是 consultant
這樣子跟 long-term goal 比較符合

誠如你所說 不瞭解的東西怎麼能放進essay
所以目前都沒把 consultant 放進 essay 中
問這個有點遜的問題 就是想要跟大家學習一些經驗和想法
多瞭解一下這個產業
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帖子維尼 » 2005-12-24 11:50

Pudding \$m[1]:Hi, 維尼, I think you can talk to Opeman when he's in Taiwan to gain more insights.

And I agree with Fujen that you should be careful when composing your essays...

Another suggestion will be to talk to some current students who are concentrating in Consulting...

Good luck!


Hi Pudding,

Thanks for your suggestion. I will talk to Opeman in the Chicago info session to know more about the consultant industry... :)
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帖子維尼 » 2005-12-24 11:51

有朋友建議我看一本書: 一手遮天 Consulting demons
覺得挺有趣的
希望讀完能夠獲得一些想法
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帖子bailey » 2005-12-25 00:26

我覺得你所提的tech marketing & consulting其中一項差異會是
前者不僅是規劃也有執行層面,但後者涉及的執行層面就很少了

之前在看的一本書 [顧問成功的秘密](http://www.formosamba.com/phpBB3/viewtopic.php?t=5381)
及大前研一 [思考的技術]
都有把顧問工作性質描述的幾分貼切
推薦你去看
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帖子davidlee0222 » 2005-12-25 22:09

發現維尼有個問題
思考方向是從賣方出發
就行銷面而言這是很根本性的謬誤
決定你東西賣的好不好的人是誰
技術優勢真的就能符合需求嗎
看看SONY就知道了
連續數年盈餘不到3%
換了總裁才有點起色

另外幾次互動觀察
不見得一定要做個executive
個性及性格可能有更適合的發展方向
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帖子維尼 » 2005-12-26 01:58

Hi David,

謝謝你的指教 :)

我對商業領域的涉獵跟認知都不夠
會繼續努力的 :)
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帖子維尼 » 2005-12-26 11:24

感謝bailey提供的資訊
http://www.careers-in-business.com/
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