生涯管理是一門專業
是從個人的職業興趣,人格特質,價值觀,學經歷背景,
以及長遠的人生意義與使命目的
配合市場上的需求做出社會貢獻
然後換取物質與心靈的滿足
簡單可以歸納為三大生涯驅力: 興趣,性格,專業能力
找出這三大驅力後
透過不斷成長所累積出的生涯籌碼
來提升工作職位,薪資條件,工作環境,與長程升遷管道
甚至突破企業體系而獨立創業
所以從這三大驅力來看,要先恭喜一下樓主
其實你已經提到幾項非常關鍵的生涯取決要素
首先是長期事業的熱情在於數量分析
而這也是一項非常關鍵的transferable skill
能夠成為轉職高度可行性的跳板,甚至證據
而對數量分析的熱情所產生金融興趣其實也相當合理
誰不希望紙上密密麻麻的數字能變成錢?
尤其在未經誘導的狀況下,具體提出對財務工程的興趣
這種直覺式的潛意識回答通常都最準確
(當然還要從財務工程的角度回頭檢視)
另一個重點是性格
樓主已經從刪去法指出並不傾向銷售職能
然而還需要再探究真正背後的原因
有時候有可能是因為對銷售職能的負面刻板印象所致
也有人等到哪天忽然發現銷售類職能其實也有好玩之處
耍耍嘴皮的就能有現金進帳
或是忽然發覺對某項產品或服務有高度的熱誠,而產生銷售的使命感
結果忽然搖身一變成為super sales的也有
然而除了這幾項主觀了解之外
是否還有其他產業或職能上的各種可能性
會需要進一步探尋
最主要的方式是透過心理學上的"認知協調"理論來找出隱藏點
基本上,人在任何一個時間點所做的決策,都會符合當時心理上的合諧
而人的性格有恆常性跟漸變性
心理上的合諧除非遭遇重大突發事件,否則不會在短期之內出現大幅度的改變
而這樣的心理合諧就是個性的主要來源
人家說"江山易改,本性難易"就是這個道理
其中包含價值觀,關心事務的優先順序,思考與決策的習慣,心態,學習效能,造成心靈滿足的要件...等等
(這也是為何MBA的essay會問"personality shaping event"性格塑型的事件,來評估申請人對性格特性與領導潛能的自我了解程度)
因此還要從工作者日常的行為模式,來找出如何產生心理上的認知協調
並依照這些產生協調的條件,來投射出長短程的人生目標,使命,與意義
再來決定是否需要進修,又進修方向為何?
需要提升哪些能力,又哪些學校課程可以提供申請人所需要的訓練跟資源
不好意思一不小心就劈劈啪啦講這麼多
不過樓主有提到一個看法牽涉到您的心態問題
這個問題在樓主這個文串裡的第一篇也有出現
就是這句"工作久了 職場會把人定位"
當然沒錯,工作環境會讓人不自覺地習慣
這是生物為了求生而演化而來的適應性所致
然而我們人都有主動性跟選擇能力
要自我警覺
其實並不是因為"工作久了 職場會把人定位"
而其實是你自己"選擇"讓職場把你定位
就像大象小時候腳就被小鐵圈窟住了一樣
其實大象長大了隨便一扯就能把鐵圈扯開
可是大象並沒有選擇繼續嘗試突破
就這樣被圈住一輩子
這種思考的慣性有時候比真實的牢籠還要恐怖
但其實並不存在,而是我們"以為"有這些限制存在
也只要輕輕一扯就會開
LifeWillBe \$m[1]:先感謝板上各位的建議 我會好好思考的
我不曉得生涯規劃怎樣叫做明確 如果像雜誌上那種勵志當CEO之類的 我想我不算是吧
我當工程師那麼久 是因為我很喜歡數字分析性 的東西
所以也會對金融方面的感興趣 當然也是 金融分析 財務工程類的東西 我的個性應該不會想做銷售為主的工作
工作久了 職場會把人定位 就是一直做類似的東西 至少我待的環境是如此
現在工作環境我感覺 公司越來越短期 要回收 不會有很多讓你接觸其他方面的機會
尤其是外商 可能我們工程師在外商來說 終究是相對廉價的勞力吧 如果論發展 外商大部分還是只能過水個幾年
這點是我個人的體會 也許有人不一樣
老實說 我沒有那種立志要坐上什麼位置的偉大志向 但我還算蠻清楚我的個性 對哪類的事務會有興趣
想要擴展事業 不想只是做個每天生產程式的工人 或是頂多拿著鞭子叫人生產程式的主管
工程師的環境其實很窄 周遭的同質性太高 不容易接觸到不一樣的事物 所以才想到MBA當作人生充電的可能
才開始思考不久 也很感激大家的意見