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FormosaMBA 傷心咖啡店 • 檢視主題 - 請各位幫幫忙提供我意見 拜託 謝謝~~

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留學美洲的各種資訊交流

版主: raist, Opeman

請各位幫幫忙提供我意見 拜託 謝謝~~

文章sonnia » 2006-08-25 12:42

HI~ 各位前輩

小女子我今年剛從大學畢業 是私立大學 資訊工程系

但是慢慢的 我對管理開始產生興趣 尤其是人力資源這部份

可因為我本身沒有碰過管理方面的東西 所以就有人建議我應該去讀企管碩士

之後在決定是否要走人資這方向 而且依台灣而言 人資並不注重 所以希望我先考慮讀企管

所以我想去國外讀MBA

一方面是藉由出國讀書想擴展自己的視野 另一方面也是想讀管理

所以想去國外讀MBA

但是 我的GMAT 沒有考好 只有510分而已

而IBT 還沒考出來 近期內會去考試

唯一好看的 大概只有GPA吧 應該有3.7左右

可是 我沒有工作經驗 連打工都沒有過(只有校內打工)寒暑假參加營隊(這只算活動吧)


但是 眼看著自己沒有工作經驗 GMAT又沒考好

我想就算申請到國外學校 也不能申請到不錯或是還可以的學校吧

我該試試看嗎? 就算是申請到不好的學校也去讀嗎?
還是我該留在國內讀MBA碩士嗎?


有人告訴我 我應該要先拿到自己的技能 再去學管理

所以 對方叫我可以去考GRE 以後再來讀管理

對方說 就算你拿到管理碩士 公司也不可能一開始就讓你當管理者阿

那 我真的該放棄走管理嗎?

請大家提供我意見參考 謝謝大家~ :smile
sonnia
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文章rays » 2006-08-25 15:01

拋磚引玉。不過這類的問題實在是太常見了,建議可先到有精華整理的討論區去瀏覽別人的經驗談。

1.建議先釐清自己真正的「理想」(或慾望)再來考慮達成的手段
因為從您的文章看來,這部分隱藏得很好,但卻容易予人您對自己本身不夠瞭解的印象。

「之後在決定是否要走人資這方向 而且依台灣而言 人資並不注重 所以希望我先考慮讀企管」引用您的大作,這幾句話的邏輯是有點問題的,不贅述。台灣的學界並不會不注重人力資源,中央、中山都有人資所,也在業界擁有不錯的校友資源。此外,即便您的假設為真(人資不受到重視),也要先釐清楚是業界還是學界,若您認為台灣業界不重視HR,那麼您可以嘗試在國外找工作,從而連結到是否要在國外唸書的決策(雖然機會仍然沒大多少)。若您認為台灣學界不重視HR,那麼應該想到的是到國外念HR,而不是連結念企管,這是有點突兀的推論。

2. 老掉牙:MBA或企管碩士,吸收的絕大多數是有實務經驗的人。
因此以您的經歷來看,目前是不太適合的。起碼有不少人就不會想當您的同學(或不適合不夠格當您同學),因為您很難體會為什麼他們要噓某個理論不食人間煙火,要讚某個架構很切中要害,這句話比較直接,但是真的很盼望您能瞭解個中的原因,否則您就算申請到任何一家MBA,充其量也只是「圓了夢」。去念MBA的人,大多數都期待小組討論能從別人的經驗吸收到不錯的啟發,比較少人會重視您在大學時代辦了募款餐會之類的經驗,因為後者對於其他人職場之準備幫助甚微(儘管那對經歷過的人來說,也是很寶貴的人生歷程)。

若您真的瞭解MBA的意義,請不要急,也請盡量不要用過去在台灣受教育的思維去思考這項投資。MBA不是念了就會怎樣,也不是先念先贏,更不是今年您不念,兩三年後它就會「跑掉」。它更有可能是純粹的商品,比其它的教育投資更商品化,模組化大量製造,有高額成本也有折舊。您若有志於學界,參與催生某領域新興的學術理論,應該趁早思考MS的可行性,MBA是非常功利的課程...這些都是老掉牙了,餘不贅述。

3. 要當管理職,MBA恐怕不是唯一,甚至也不必然是最好的路
道理甚明,不贅述^^
(這句話是有爭議的,但是由於您很強調「要走管理,放棄MBA似乎等於放棄管理」,所以特別放大其中一個角度)

4. GPA不是Hygiene因子,它的重要性只有建立在您的GMAT夠水準、工作經驗也沒什麼問題之上。
GPA代表您大學四年學習的成果,然而有幾項因素會讓這個條件打折扣:
a.您不是在歐美念的大學。正常人都會想到GPA的評鑑標準寬緊,何況是那些老油條的評審委員。
b.3.7是個不錯的分數,然而很可惜它不是3.9或4,這個意思是說它很難說服別人您是個穩健型的申請者(這詞彙不是小弟胡謅發明的。意指即使一兩次標準化考試不理想,但中長期仍有相當的潛力)。
加上前一項條件,若您是在歐美名校念的大學成績,3.7會讓一般人眼睛一亮。個中差別,盼您體會。

5. 社團經驗也不是Hygiene因子,它的重要性只有建立在您的工作經驗上。
您若能在社團經驗、工作經驗取得相當的一致性,例如是大學時期擔任學會的會長,擁有豐富的領導經驗,到了出社會工作後擔任工會頭子、或某專案主辦,顯示您不但走得好,氣也長(有一致性)。

6. 也請不要有「把國內企研所當成備胎」的想法
小弟有許多在國內念企研的好朋友,這些人邏輯清楚,都十分優秀,到今日大部分也都身居要職。國內企研所的訓練十分類似國外的MS強調方法論。但這和國外MBA是非常不同的取向,不適合拿來一起比較。建議您不妨再多蒐集一下資料,因為您的問題在過去實在太常見了^_^

7. 在評估申請者方面,小弟不認為所謂「看整體」的說法是確實被執行的
小弟贊成要「看申請人整體條件」,也贊同這個看法是主流。
然而這個看法或標準是否被確實執行是有疑義的。一個人的素質、個性、條件是否能在幾篇文章內就被看出是不是未來的商界領袖、企業達人,這是值得進一步檢驗的(問題是沒有有系統的檢驗)。

若您相信您的整體素質、個性、條件能夠說服評審委員,讓您進入非常理想的學校,您永遠都可以去試試看。儘管結果可能已經被預見。

「看整體」的這類說法是標準化考試領先族群拿來全面拉大領先差距用的,這句有點玩笑性質,意思是說,您在GMAT、工作經驗沒到一定程度之前,請盡量別去相信那些話,除非您口袋夠深,申請兩三次,一次五十間學校錢、時間都不是問題(也暗示那些評委,您有相當好的家世,不會妨礙他們的畢業生就業薪資、找工作時間等數據)。果真如此,您絕對要去試試看。

祝福您!
rays
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Re: 請各位幫幫忙提供我意見 拜託 謝謝~~

文章davidlee0222 » 2006-08-27 08:33

sonnia \$m[1]:HI~ 各位前輩

小女子我今年剛從大學畢業 是私立大學 資訊工程系

但是慢慢的 我對管理開始產生興趣 尤其是人力資源這部份

可因為我本身沒有碰過管理方面的東西 所以就有人建議我應該去讀企管碩士

之後在決定是否要走人資這方向 而且依台灣而言 人資並不注重 所以希望我先考慮讀企管

所以我想去國外讀MBA

一方面是藉由出國讀書想擴展自己的視野 另一方面也是想讀管理

所以想去國外讀MBA

但是 我的GMAT 沒有考好 只有510分而已

而IBT 還沒考出來 近期內會去考試

唯一好看的 大概只有GPA吧 應該有3.7左右

可是 我沒有工作經驗 連打工都沒有過(只有校內打工)寒暑假參加營隊(這只算活動吧)


但是 眼看著自己沒有工作經驗 GMAT又沒考好

我想就算申請到國外學校 也不能申請到不錯或是還可以的學校吧

我該試試看嗎? 就算是申請到不好的學校也去讀嗎?
還是我該留在國內讀MBA碩士嗎?


有人告訴我 我應該要先拿到自己的技能 再去學管理

所以 對方叫我可以去考GRE 以後再來讀管理

對方說 就算你拿到管理碩士 公司也不可能一開始就讓你當管理者阿

那 我真的該放棄走管理嗎?

請大家提供我意見參考 謝謝大家~ :smile




我說rays老哥
一定要見個面聊一下
您的邏輯跟我想說的一模一樣
小弟這周在台北
看您老兄啥時有空

樓主有非常值得鼓勵的地方
才剛畢業就已經發現有興趣的領域
坊間有很多人資書籍可以參閱
可以去找幾本人資教科書翻一翻
了解一下整個領域的輪廓
思考一下哪部分是您想鑽研的
並且建議配上實務經驗會好很多

這裡邏輯有幾個妙點可以思考
只是不同的思考法 沒有哪個好或不好
有幾個因果點沒連好
沒關係慢慢來

"我對管理開始產生興趣 尤其是人力資源這部份
可因為我本身沒有碰過管理方面的東西 所以就有人建議我應該去讀企管碩士
之後在決定是否要走人資這方向 而且依台灣而言 人資並不注重 所以希望我先考慮讀企管
所以我想去國外讀MBA"



有考過AT的AWA應該有所了解
第一是有移花接木的現象
人資,管理,跟企管碩士有點名詞混淆
管理有很多學們
人資是其中一項
但唸人資不一定要念其他的管理
各種管理學們也可以自己找書來看
念不念企管碩士是還要加上其他的綜合考量
另外國外的MBA跟國內的企管碩士有根本性質的差異
有很多前文都有討論到 可以咪一咪

第二是倒果為因
想念人資應該是先找有人資相關的學制
然後發現人資項目主要是包含在MBA裡面
但是或許其他有些學制也有
所以考慮要念MBA還是要念其他人資相關學制
而不是因果顛倒先跑去念個MBA再回頭考慮要不要人資
您已知動機出發點是在人資而不是MBA
所以不會有念了MBA再回頭考慮的因果順序

第三是錯誤類比跟主動性問題
台灣注不注重人資
跟您想不想念沒有直接關係
如果本土真的不注重
那可能反而是您的大好機會
您可以專攻這項領域成為權威第一人
然後改寫歷史

不要有隨波逐流的想法
因為如果要隨波逐流
台灣每年近萬個留美MBA也不差您一個
要找出自己真正的興趣跟需求
學習後結合實務應用來做實質發揮
只有MBA文憑不會讓您比較好找工作
有時候反而更難
因為被放在同一個ocean裡面
沒有自己的路線一下子就會被淹沒

人資是相當高度實務的領域
不同的組織體系有不同的模式
會建議您有實務經驗學習起來會更有幫助
不然很可能變成瞎子摸象一切憑想像
會事倍功半
甚至可以待兩個以上的單位
例如一個本土一個外商
比較一下人力資源的應用模式跟改進方向
然後一步一腳印思考對人資的興趣動機為何

比士尼士維克每週最後一頁有世紀經理人傑克威爾許的評論
七月號有一周有提到HR
事實上他老人家已經提過無數遍人資的重要性
很關鍵的根本觀念
So Many CEOs Get This Wrong
HR has to be about more than palace intrigue -- or company picnics
http://www.businessweek.com/mediacenter ... han=search
davidlee0222
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