小弟推薦一本書，英文書名是「Fooled by Randomness : The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets」(http://myurl.com.tw/lmnl)，中文譯本的書名是「隨機的致富陷阱」（http://myurl.com.tw/al9i）。
以前一直有一個疑惑，究竟我們去討論一些企業的策略或做法，主要是因為「它們因此而成功」，還是「想看看它們為什麼可以靠這樣成功」。這兩個不太一樣，前者已經標定了判斷的結果，後者則比較客觀的暫時逃開了「用結果解釋原因的循環」陷阱。
小岔一下，甚麼是用結果解釋原因的循環？在邏輯上它叫「post-hoc fallacy」，統計上是「用相關來推因果的破缺」，大抵上都是指原因並不特別，也並非真的導致該結果。但因為這個原因所概括的現象，發生在結果之前，所以我們因為常理以及商業教育的常規訓練，認定「該現象」極有可能是導致該結果的「原因」/「前因」。
這本書用了「黑天鵝事件」（rare event）和「生存者謬誤」來指陳這樣的現象，並說明絕大多數的人是如何受到「隨機性」的愚弄。
陽光照不到的地方，就是這些疑問，它們像是暗室裡糾結的藤蔓，在我們眼角餘光也難觸及的瞬間，撩撥我們的背脊，寒意刺骨。隨著年歲增長、經驗增加，即使不是天生反骨的懷疑論者，也會對某些從成功案例萃取的成功做法感到「怪怪的」，此常見於「企業文化」、「員工激勵」、「競爭策略」等無法從事大規模、長時間、多數目、控制變因等科學驗證條件的管理領域。經濟學是dismal science？管理學、策略/企業政策甚至已有相當基礎的行銷學甚至搆不上science，原因在此，都已經承認是在某些限制之下某些假設之下推演的結果，即使有諾貝爾桂冠加持的經濟學尚被指稱是「建築在流沙（簡化的前提）之上的美麗宮殿」，五管何嘗不是？
所有「believe (to a certain degree) they know what they are doing/saying/hyping」的人，以及有志於管理顧問業的朋友，或者對於思考遊戲特別有興趣的人，都可以考慮花幾天時間細讀這本書（需要有一點初統的背景，可以更瞭解作者的弦外之音），也許可以刺激一下被教條麻痺的神經，在陽光普照的地方去找在藤蔓之下兀自綻放的花朵。
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