來看看什麼叫赤手空拳創業

[davidlee0222]

這學期三生有幸修到一門創業課
Global Business Plan
才知道原來小弟或許流有entrepreneur的血液
先前還為了長期24小時不停思考事業方向痛苦萬分去看了心理醫生一段時間
結果心理醫生送了我一篇報紙文章篇名叫"The entrepreneur is a different breed of cat"
原來這叫entrepreneurship
現在就貼在小弟桌前...題外話

"Ironic"這個字用在這個情況再適合不過了
這門最終目的在寫出"Global Business Plan"全球創業企劃的課程
三週前教授請來了兩位創業人士演講
課堂演講完又去校園裡傳說中的ThunderPub續攤
問了半天才知道這兩位三十出頭的粗曠陽光帥哥根本沒什麼學歷
也沒寫過半份什麼叫business plan
就這麼活生生創了好幾次業
從沿街敲門賣T-short起家
到籌資量產工廠擴建
中間波折輾轉經歷N次網站失敗
居然想到用免費網站如MySpace做不用錢的廣告
先前搞了個還小有名氣的"Ustrive"線上商店網站
現在又搞了個再更完整的線上商店網站叫"Cartfly"
基本上就是無本網站找人來線上賣東西大家來搞個自己的線上商店

http://profile.myspace.com/index.cfm?fu ... d=69340218
或直接上"www.cartfly.com"
概念很簡單
就是在線上會飛的購物車
他們哥倆好在MySpace上掛的無本自拍廣告就是天上掉下一台購物車

什麼創業課程什麼排名再好什麼創業中心課修再多都沒用
只有等到你身體裡真的流有創業家血液才算數
沒有很簡單就去輸血不然就練到自己會造血
小弟藉機問了幾個妙問題
"請問沒寫過business plan要怎麼叫人投資???"
嘿嘿 這位名叫Bob的老兄握手時發現一手厚繭轉過頭來直眼瞪著小弟
B: "Do I look excited?"
D: "...um...yes~"
B: "That's it!"..."That's how I got millions from those super rich guys in California~"
...
D: "but... how if you lose their money??"
B: (又直瞪進小弟眼裡)"Do you know what you really gonna do?"
"Are you really sure about that?"
D: "umm...let me think about that..."
B: "That's it! I just told them they might lose their money!"

厚厚
要小弟我有錢也會投資他
也不用看什麼笨plan
寫了也看不懂
會賺錢才重要

什麼叫旱地拔蔥
什麼叫赤手空拳白手起家

看到有些同學瘋狂研究創業企劃寫作流程搞社團拼企劃競賽獎金
說實在真的能感受到創業家血液的沒幾位
真的要創業的連社團時間都沒有

[Jackson]

心有戚戚焉 我問過同樣這類型的人這樣的問題 得到的答案類似 回答也很妙 基本上的意思就是說 有錢人不見得在乎會失去那筆錢,但他們會拿那筆錢去賭在有那種衝勁和創業熱忱的人身上 就像他們去賭場一擲千金的感覺一樣

[spritee]

所以有目標有毅力有衝勁,有錢人縱使可能會賠錢的風險,還是會賭你1把的.
感謝davidlee分享談話內容.

[casual]

這位創業仁兄真是值得學習!!!

[pollygirl]

真的是耶
感謝分享

[modern]

學校只會擺出成功者

失敗的那些人的眼淚,我看很少人會去看.
最近比較讓我心有戚戚焉的是我們家Google TW&HK sales head 張成秀寫的東西
寫她爸爸開業如何突破傳統 如何風光一時 但因為時勢倒店而背了一屁股債 背到她念到研究所都還在欠債打工 努力拼命的試圖擺脫既有的命運


創業者特質是那樣的
但那樣的特質不代表會成功 指代表一個門票

有著一樣特質的人十個可能有七個失敗


一個成功的可能不知所以然 很開心的到處扯淡
另一個成功的很厲害 知所以然但是沒分享出來

至於最後一個 可能是個有著創業心但沒有足夠條件的人 一個風險意識更高的人 一個不小心念了個MBA所以可以從投資人身上挖到錢到錢(capital)+不小心拓展了network而得到腦力(knowledge)+不小心成功鎖定了商業模式(business model)而成功的人

MBA的價值在此

[Cortilia]

我同意創業者特質很重要,但對於business plan and b-plan competition有不同的看法

首先,如果只是把business plan competitions 看成學術競賽,那心態就完全不同,起碼我在competitions裡遇到的peers大部分都不是抱著這樣心態,而是認真要讓公司成長茁壯的

參與的六個競賽裡,最有趣的一個,第三輪的設計是32個公司（參賽者）都設置一個攤位,競賽主辦單位邀請當地500位VC, Angel,和專業人士來評比,評比方式是他們將手上的金額（points）投資給”fundable” business idea,可以只投給一個公司,也可以投個數個公司

在比賽中,32個公司其中有30個幾乎已經完成所有前置的公司設立作業,prototype,登記,商標等等,就差一個資金,所以大家都使出渾身解數要吸引VC或Angel的目光,因為競賽的重點不在贏,雖然贏了有獎金還會有很多隨之而來的投資,但是能夠進到第三輪,跟VC有直接的對話,趁勢吸引資金與commercial interest就是一個非常好的回收,有時,如果PE有了興趣（雖說PE通常不太投資early stage company）,PE甚至還會給予一些在管理方面的建議（有鑑於PE與VC天性的不同）,這些feedback對於創業家都是非常好的管理建議,同時也是很好的人脈建立

再者,我覺得business plan的本質是marketing materials沒錯,所以並不是非要有business plan才可以創業,但是如果想要募集的資金規模大到Angel fund或是VC fund的程度,而非所謂種子階段的資金來源所能負擔時,我很難想像Angel或是VC不會想要看business plan,就算是一般的"投資者",也會希望至少看到一份完整的文件,分析並確認創業家與管理團隊的確下足功夫做due diligence

然後,business plan的撰寫是很不一樣的流程,如何搜集資訊,然後消化再加以整合,最後就像是管理顧問公司一樣的把結論像是go-to-market strategies或是financial scenarios整合在紙上,這樣整理資訊的系統化過程,難道不是一種problem solving的訓練？

最後,我的兩個同學因為參與b-plan competitions,優異的表現讓他們雖然沒有拿到大獎,卻吸引了VC對他們能力的興趣,雙雙進入VC做intern,其中一個還是在Bay area最大的bio-focused VC工作,然後今年也雙雙拿到極佳的offer,他們都同意,b-plan competition給他們的不只是人脈的建立,還有如何在面對各式各樣的question能夠運用problem solving的能立有系統性,策略性地即時回覆,而那一份真的想讓公司上軌道的心,讓一切技能都加倍地成長並應用

“Entrepreneurs either find a chance to succeed or manage the probability to succeed.”