自創事業與從員工變成partner

[csc]

自創事業與從員工變成partner都是經營自己事業的方法，你會怎麼選?理由為何?

[習慣仔]

I choose "intrapreneurship" because I am risk-adverse and success rate seems higher than starting everything on my own...

However, if I have a world-class team to co-found a start-up, I would likely become "entrepreneur"... 'cause VCs are likely to fund the team ;-)

[modern]

員工變成partner又叫做企業內部創業 當初BenQ的KY李算類似這樣的方法的
而一樣是Acer幫開枝散葉出去的Asus施老大則是選擇離開創業 他們兩位都得到了一階段的大幅成功 他們的集團也都曾面臨策略開怎走的問題 也都成功的克服了問題 (不過最近笨Q問題可是大大大)

CSC大哥提的這兩個選項之間沒有好壞之分 只有適合與否之分 企業內部創業的好處是風險較低 並可能享有部分母集團資源 一開始能省下learning curve中烏龜慢爬的那段 但這樣是好是壞 很難評斷 笨Q可以說是台灣企業中罕見的一個 "形象爬的比實質快"的例子 也許就是得力於KY拿到了某些自行創業比較難得到的資源

霸特!
在跟母集團切割之後笨Q也大大的出現了產品力不足 有領導能力的高階主管不足的種種問題 (一個長太快的集團 外加人資制度鳥的很 就會有這種問題啦)


對我來說也許我選擇的是內部創業 因為這是比較合乎我自己資源該有效利用的理念 未來若有這機會我會去做 而相對的我也得面對如果意見分歧可能就會待不下去的問題...