Business Technology Office (BTO)

[LCM]

在研究過McKinsey 後，看到Business Technology Office (BTO)這個 functional practices 有個疑惑想請問大家

1. BTO 跟其他IT implementation consulting firm 有何不同？
在大陸CD... 網站上看到BTO 徵人的條件、內容跟Accenture,IBM... 似
乎很類似？
跟Booz Allen 的Worldwide Technology Business (WTB) 是不是也是
類似的想法？
2. Design vs. Implementation
這BTO的成立，是否跟 McKinsey的理念Design跟Implementation 應
該拆開的想法有抵觸，雖然是另外成立BTO但是，畢竟還是McKinsey
Brand ( against McKinsey's one firm policy? )
3. 個人想法 （無批評好壞之意)
覺得這個BTO的成立，有點像共產主義為了迎合經濟開放的世界潮流，
開放沿海城市，讓資本主義市場進入
我的意思是，因為client現在普遍性要求 impact to the bottom line, 雖
然成立Implementation team 不是唯一的方法，但是是可以確保如果要
做implementation 的品質保證

如有引述錯誤或冒犯之處，煩請指教，謝謝

[antonypoyu]

嗯, 推一下這些問題, 因為其實我本人也蠻想問的. 小弟我是一個IT Consultant, 其實在跟客戶溝通的時候很大的困難往往在於整個價值鍊上有太多廠商了. 制定策略的諮詢顧問, 客戶公司的多重山頭, Operation的顧問, 多家系統整合兼賣人頭的公司以及多家IT軟硬體提供的原廠技術顧問(小弟屬於最後一類), 有經過洗禮其實不難想像這麼多的廠商妥協的結果往往也是一個折衷的災難. 看得出來未來的趨勢應該也是縱向整合, 是否目前以Strategy Consulting為主要賣點的諮詢公司也是有這樣的野心以及打算呢?