衝第一篇

[davidlee0222]

哈哈哈
搶第一囉~

[訪客]

你來亂的阿...
命令你貢獻點東西出來

[davidlee0222]

寫了一堆零散的經歷好像沒什麼意義
寫一些經驗心得比較有貢獻

業務會與行銷衝突
常常出現兩個部門打架的狀況
上次跟A準菲爾還有太陽花討論到
有種單位是介在中間協調
專把行銷部門的策略方向轉化為能夠讓業務銷售的細項
每家公司的單位名稱不同
上次聽他們兩位說完有點忘ㄌ
滿不好記的

小弟個人兩個單位都有呆過
經驗以為其實衝突是可以解決的
不過基本上還是會有一定程度的前後端角色關係
產品設計跟後勤支援要以消費者或買方市場考量
要從行銷的設計前端就要開始
業務接觸消費端後的疑難需回饋給行銷部
加上市場調查跟CRM顧客關係管理的消費者回饋中
整合再做策略修正
形成一個循環
必須要有專業的organizer來做組織規劃協調
每個位置有各自的角色

本土企業有個通病
專業概念不足
找的人多半沒經驗又非本科出身
不知來龍去脈要硬銷
本科出身又不走本業
這方面還是不得不承認老美有些優勢
尊重專業
以本業路線為前提學習專業
各自角色路線明確
不會有每個人都當超人用的狀況
苦工也有明星(如Ben-Wa)

[davidlee0222]

前兩天看到傑克威爾許的新書
講到如何get promoted

"Sorry, no shortcut!"

主要是講broaden your horizon
do more than your superviser's expectation
他說當年他主管要他研發一種塑膠
要找某家主要競爭者相關產品的訊息
他用類似麥可波特的五力分析
花了一個禮拜加班把所有的線上及潛在競爭者的上下游產品類目
全部分析一遍
讓他主管大為驚喜
過不久立刻升官