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FormosaMBA 傷心咖啡店 • 檢視主題 - 討論MBA畢業生(非美國公民)在美國工作有可能的出路, 以及生涯規劃

討論MBA畢業生(非美國公民)在美國工作有可能的出路, 以及生涯規劃

工作召募,面試準備,生涯規畫

版主: iambigmomma

討論MBA畢業生(非美國公民)在美國工作有可能的出路, 以及生涯規劃

文章cly » 2007-03-14 14:26

Post from 美留學討論版


MBA是什麼? 真是一個很廣的問題, 不過不知道MBA是什麼之前我應該寫不出好的原因說服自己說服他人為什麼我要唸MBA...

從我認真爬文的幾個月的瞭解, MBA不外乎是一種整體的訓練, 訓練你應付數字, 訓練你應付壓力, 更重要的, 訓練你應付人

那全世界幹麻那麼多人擠破頭要唸MBA? 大家都是為了高薪唸MBA? 甚至有人形容MBA又可稱為"魔鬼就業保證班"? MBA可以給我的除了紮實的知識, 廣泛的人脈, 更多的機會, 更好的薪水之外我目前還想不到, 這個問題大家之前討論過很多, 如果有其他意見可以再幫我補充補充.

那我要紮實的知識, 廣泛的人脈, 更多的機會幹麻? 我認為是找份好工作, 那以一個international student, 又希望有美國經驗的人來說(我自己出國唸書很大的動力是來自於想看看美國人怎麼做事, 所以比較希望不回亞洲), 哪些工作是合乎期望值的呢? 或是先不管自己達不達的到, 至少哪些工作是至少讓ADCom不會覺得這人在作夢?

我希望分成幾個大類來討論career path and map, 各大類內能討論到越深入越好~ 微笑
有分類錯或是要新增加也請告訴我, 現階段我只能寫出一些我的想法跟問題, 沒有什麼太有建設性的意見, 期待大家補完

1. Management consulting
對我來說非常神秘的產業, 人數很少, 各各都是菁英, Opeman提供的這份很棒http://www.formosamba.com/phpBB3/viewtopic.php?t=24266
不過我還沒看完..XD
台灣人在美國從事MC真的不可能嗎? 有沒有成功案例呢? 我知道困難點包括語言, 文化...etc. 如果我的美國夢priority > MC 夢, 也許我該另外想個更可行合理的goal
又, MBA畢業生一畢業若能進入MC firm, job function is? What should a MBA applicant prepare for his MC dream? 要先有專精產業的瞭解?

2. IT consulting
我自己本身是在這行業, 不過不知道是不是我們公司太爛, 好像沒有什麼職位非MBA不可, MBA畢業生投身IT consulting又主要做些什麼呢?
IT consultant又可分產品的, 像SAP, Documentum...etc. 以SAP來說又可以分technical consultant and functional consultant
IT consultant還可分為技術的, 像Java consultant, EDI...etc.
除了空降Project Manager外, 我想不太到有什麼職位比較適合MBA graduate
不過PM又不見得需要MBA了....

3. Investment Banking
完全陌生!!什麼buyer, seller的.....可以吃嗎?? XD
列這個分類只是因為我知道很多人的夢想是這個, 看有沒有人有興趣討論
我另外也聽說工作時數100 hr是基本的, 這是我所有的瞭解了

4. Corporate Finance
Aim for CFO? XD

5. Marketing
Again, 語言文化隔閡, hard to find a job for international students
我只聽說有些分析性的marketing比較適合我們, eg: database marketing
True? or?
希望有一些過來人的經驗分享
因為我自覺我對Marketing有些興趣, 但因沒有相關工作經驗, 也不確定是否可行

6. Accounting
對亞洲學生相對容易? 不過我沒有這個基礎跟興趣

7. HR
No idea

8. Entrepreneurship
本來沒興趣, 不過前幾天發現這網誌後覺得還真酷呀
大家有空可以看看
http://mr6.cc/

9 Organization Behavior
有朋友對這很有興趣
這玩意兒的出路會是哪分面的呢, 有consultant專精在這個領域嗎? or it's more like HR?

想知道這些是希望能瞭解MBA後可能的職位與工作內容
才比較容易連連看

像我自己本科的話, 最一般的職涯可能就是

一開始多數是Programmer
越往人走 -> SA -> PM -> 部門經理?
往人走也會有個分支 -> Presell -> Sales -> Sales Manager
越往技術走 -> SD -> Architect -> Tech Lead?
哈, 看不到什麼consulting對吧? 我也覺得
我們只能多靠專案經驗累積, 看能不能累積出某些產業的專門人士並尊稱為consultant

我該走到哪一步, 然後透過MBA 連到下一個職位就是我現在的功課啦
發掘自己真正的興趣又是另一個功課了

哈, 自己功課真多, 文章也是不改雜亂本色, 苦了各位眼睛, 還請各位不吝指教
cly
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文章cly » 2007-03-16 16:28

乏人問津呀.... ;-$

同樣有個相關的問題提出來一起討論
名校MBA出來也許可以找到人人稱羨的工作
但是稱羨的也許只有薪水跟地位?
像酪梨壽司這邊提到的case會讓我覺得: 這真的是人該做的工作嗎?
http://www.wretch.cc/blog/cwyuni&article_id=11359622
不是耐不耐操的問題
而是生活該當如此過嗎??

上班上到會流口水, 會過勞死?
為了錢還是為了夢?
cly
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文章davidlee0222 » 2007-03-19 08:31

MBA是老美拿商業知識來賣的最佳產品
把商業的一切用學術研究的模式剖析
再回到商業實務戰場上應用
教學相長
要說他們一百年前創造出這個體制把商業當成一項專業學術甚至是一項藝術
人家這樣兩百年就成為經濟超級巨獸主宰全球不是沒有原因的

MBA的訓練課程基本上不是看出路在哪的問題
而是可以讓任何跟商業有關的人來念完都能運用在各種路線與職務
未來你想做什麼裡面都有教
但教出來成功的就那幾個人
知道自己方向的人落水三千只取一瓢飲找自己要的學
所以邏輯可以反過來思考
只要跟商有關你想要什麼出路它都能教
問題在你想做什麼
就像迷宮從入口乖乖走到後面會有N種路線找不到出口一直迷路
但從出口反走回來只會有一條
當然也要一步步走才會知道自己要什麼

從全球各形產業的1. 企業價值鏈與2. 職務功能來看
以下講到的各個環節都有無數種工作機會
看看各大徵才會來的千百種產業及各種職務功能與位階就會有些了解
最後再就3. 個人興趣動機與資質能力作結合
來找出路與方向

1. 就企業價值鍊而言
可以從橫軸的後端生產到前端市場
及縱軸的企業職務階層來做立體討論

橫軸從市場前端的業務,產品行銷,市場調查,品牌管理,顧客關係管理
到後端的生產從產地,勞工,原料,生產線設計,品管到全球供應鏈不論自產或外包OEM,ODM
中間各環節的倉儲與組裝管理到JIT系統及logistic後勤同步化管理
到跨橫軸的企業各部門組織管理與人力資源,策略幕僚不論國內市場到跨國跨文化進入與協商,
到企業外部的專業顧問端不論市場分析還是企業健康財務模型,組織重整,或風險管理
外部環境還有經濟政治法律道德非營利與能源環保等各項考量

縱軸是不論在橫軸的各個價值鍊關節上
都有從基層事務員到儲備主管,主管,資深主管,協理,副總,CXO到跨事務單位,最後到chairman
要個人的組織管理與領導力培養甚或創業家與企業精神訓練
每個環節都有專業也都有工作職缺
看您在整個版圖上的縱軸與橫軸上各要如何建構事業路徑
以及如何組合

2. 就市場邏輯與職務功能而言
就供應鏈前後職務功能可分出 (1)財務會計端 (2)業務行銷端 (3)生產作業端 (4)供應鏈管理端 (5)策略與組織管理端

想要賺錢第一步要先有人願意付錢
所以要從市場研究起
但要了解市場要先看的懂數字
不論公司內還公司外
(1) 先從公司內部數字的會計開始
會計基礎就有分財務會計與成本會計
後面要走會計專業的還有各項高階會計如法務會計,GAPP國際會計轉換,CPA執照課程,會計道德…etc.
出來想當會計師或回事務所做高階主管甚至進Fortune 500大企業幫公司管帳的除了這些還有很多專業會計工作可以走

再來看懂數字以後要有錢才有數字
要募資要投資就是這些財務課程
內部財務管理到財務週轉力與獲利能力,財務模型,組織金流與庫存循環配合,
到向外投資不論企業要讓人投資的投資人管理還是要去投資別人的投資組合
還是外部投資顧問端的企業整型顧問到評估企業回報選擇投資方向
或選定發展型企業進行投資回報與投資組合評估的Investment Banking
個人理財端也有投資組合管理與財產管理
還有風險管理的保險公司無論壽險產險意外險醫療險
要做跟財務有關的工作還有很多很多

看懂了錢終於可以到市場端
(2) 從業務作起拿東西起來賣小業務到做到業務主管需要MBO目標管理
產品遇到競爭不多瞭解市場會賣輸別人被迫關門
要先從市場研究起有分消費性市場B2C或產業市場B2B
市場研究有各大消費性市調公司不論產品還是媒體也有產業研究公司各種產業產品研究員
了解市場後要滿足消費者需要行銷部Marketing Planner 與產品發展部PM
配合公司高層策略方向與核心能力針對目標市場擬定行銷策略後研發(R&D)出產品
配合後端生產能力週期與成本訂出訂價策略
發展出行銷訊息後透過媒體或活動行銷(IMC)傳達至目標群眾
配合業務端營收資訊進行行銷活動評估並做顧客關係管理(CRM)
而後單一產品橫向發展成產品線甚至品類
要有Product Line Manager往上到Brand Manager
到高層企業策略Strategy Director會與第四項策略與組織管理結合稍後討論
要跟業務行銷相關也還有很多細項專業工作

知道公司有多少錢也知道市場在哪
要賺錢就看產品與服務
(3)生產端有原料管理,生產線作業管理,品質管理,工廠管理,倉儲管理
會跟(4)供應鏈與物流管理息息相關
產出後成品的品管,儲藏,組裝,運輸
甚至是Toyota六十幾年前發明的JIT訂單後生產免除倉儲管理
以及Nissan的展示間後門組裝前門車主直接開走
到全球原料管理與進出口與跨國供應源平衡等
原料有原料的PM,品管主管,生產線管理與工廠管理,
物流有物流同部系統的各職務項目也有主管職缺
還有生產與供應鏈也各有顧問端有許多產線瘦身與供應鏈最佳化的顧問分析師與產業預測顧問

以上各項職務功能都在企業策略與組織之下
(5)策略幕僚與組織部門管理包含人力資源與MIS系統
多半策略幕僚都是VP級以上職務內容直接涵蓋策略擬定
也有些是特助型的策略幕僚

組織人力多屬人力資源範圍
有人力資源主管負責組織制定,招募各層級人員,員工福利,績效評估,
也有生涯管理或美式的高階人力資源(獵人頭)

MIS系統多半是公司內部資訊系統整合
有專業服務公司樓主應該就在此列
但現在是產業同步化
是企業端,服務顧問端與產業市場端資訊整合

另外一門是企業領導人才
訓練企業團隊領導能力與管理溝通
以及最難訓練的企業開創力
上了再多課一樣有人等機會從天上掉下來
看了大家唸MBA好像很有錢途就跟著念
快念完找工作找不到怪校名不好聽
一樣有人念沒聽過的大學幹掉哈佛MBA成為川普接班人
也有人念了一半寫個business plan給教授被丟回來說成垃圾
結果創了個FedEx
也有人講念創業是個dream
世紀經理人Jack Welch光GE版圖就從破產邊緣搞到比台灣進出口總額還大
也是化工博士不是什麼MBA
念了MBA想做什麼都行
只看個人修行到幾成功力
競爭力不用多強只要沒人比你適合那個職位就行
沒職缺也能變一個新產品線出來幫老闆賺錢
自己創造工作機會
davidlee0222
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good job

文章beingbuffett » 2007-05-14 23:58

wow~~~

David, what a review~?!

Yah, I believe in you. You have been what you said~~
Fight for winning, not for not losing.
beingbuffett
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文章csc » 2007-05-15 23:20

davidlee0222 \$m[1]:
恕刪
甚至是Toyota六十幾年前發明的JIT訂單後生產免除倉儲管理

基本上就這個點,如果要說JIT就可以免除倉儲管理基本上是不可能的,所有作業
都有所謂的Lead Time,所以要做到以TOYOTA本身的免倉儲是可能的,但以供
應鏈的角度來看,庫存是被往前推,而不是被消滅了,再嚴格一點說,TOYOTA
本身是有庫存的,只不過他的庫存是在線上,不是在庫房裡

所有的庫存都是在被銷售出去的瞬間才是被轉移到客戶手上,在供應鍊的概念
中,通路庫存事實上也是Seller的庫存(但需要看銷售協議的定義),商品沒有真正
被賣出給End User,庫存都是存在的,只是他被供應鏈的上游或下游做推擠

以上觀點,如有錯誤,請大家指正
最後由 csc 於 2007-05-16 10:05 編輯,總共編輯了 3 次。
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文章csc » 2007-05-16 09:59

就IT Consulting的服務來說,個人認為成為一個懂得用IT技術幫客戶規劃整體
營運資訊架構的商業顧問是非常有趣的事,要達到這樣的能力基本上先要懂產業
的特性,例如製造業、物流業、FMCG...等等,然後對IT如何用來解決要靠人計
算、規範及記憶的資訊處理問題有深入的認識,幫助客戶用適當的Solution解決
管理問題,我想這是在IT Consulting這個領域可以走的方向。

基本上這樣的工作懂得不是單一產品的問題而已,例如SAP、Oracle、IBM...,
而是對產業知識及管理的能力有相當的整合能力才有辦法找的出適合的解決方案
(或是幫客戶發展出適合的解決方案),否則會陷入導系統跟管理之間的迷思,為了
導系統扭曲管理的目標或是為了達到管理的目標花費太多的成本開發一個管理偶
發事件的功能,這都是一件相當可惜的事,這樣的工作就小弟所知,在兩岸(尤其
是中國),一個商業顧問一個月可以賣到NT$450,000元/月,其價值在於站在客
戶的觀點建構合身的管理架構及機制,訂出合宜的系統管理功能及作業SOP,然
後幫助客戶作績效管理分析,最後產出正向的管理循環,這中間所談的都是以提
升營運績效,創造高ROI的目標為依歸

順帶一提,SAP是全世界第一品牌的ERP系統,他擁有非常強的系統模組及庫問
群,在幫助客戶導系統的時候可以相當快速的進行上線,然後也因為有很強的系
統模組,往往要求客戶配合他的架構及流程進行企業BP改造,這往往產生了一些
負效果,尤其在像中國這種極度不規範的商業交易及作業管理環境,他著實也面
臨的重大的挑戰
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文章cly » 2007-05-26 01:37

最近為了要不要去Olin報到, 做了很多工作出路的研究

對數學實在感冒, 會不會算會不會用是一回事, 總之想到做finance工作我就打冷顫
accounting也完全沒興趣
就是不想做IT才想念MBA, 真想做IT我還不如去唸MS in MIS, 搞不好還可以進個就業機會更更好的學校

所以還是focus在marketing or consulting
management consulting以Olin來說, 在台灣拼就很難了, 更何況美國

本來想說marketing如果不是太要求薪水或是職位, 只要工作內容有趣, 應該有機會, 不過看看我問的問題, 還有Olin career office 回的

我問的
1. I know the culture is the most difficult part for an international student. For a student doesn't live in the U.S. before, what kind of position you think it would be a practical target for me? Marketing research and database marketing?
2. Could you share the company and job function list that provide marketing job and intern opportunity to Olin? The annual employment report only provides a draft image.
3. In the past, are there any successful cases that Taiwan or China students find marketing jobs? If yes, do you know their job functions? Or do you know how to contact them?
4. Do you know how is the intern status for Taiwan and China students focus in Marketing. this year?

Career Office回的
1. I think marketing research and database marketing may be the best target. Brand management is exceptionally difficult for non-U.S. students. In fact, I can only recall one company, Colgate-Palmolive, that will consider international students for brand positions. If you are willing to specialize in a very analytical part of marketing, your odds would be a little better.
2. Companies that hired our MBAs this year for marketing positions include: 3M, American Airlines, Anheuser-Busch, AT&T, Boston Scientific, Campbell Soup, Chevron, ConAgra, Emerson, Essilor, Fleishman-Hillard, G.E., General Mills, Colgate-Palmolive/Hill’s Pet, J&J, Kellogg’s, Kimberly-Clark, Kraft, Microsoft, Nestle, PepsiCo, P&G, Target, and Wal-Mart.
3. I don’t recall a Taiwanese or Chinese student finding a job in marketing in the U.S. in the time I have been here. It is just a real challenge since most of the big companies won’t hire international students for marketing positions.
4. I also don’t recall a current Taiwanese or Chinese student who is interning in marketing. Perhaps there are a couple of them, but at smaller companies.

ONLY 1 company consider international students for brand positions. What a shock!
就是說如果我想在美國做marketing, 就是要做好心理準備還是要對著電腦做database marketing...XD 我本來想說多幾家公司也許還有機會, ONLY 1!! Gosh!

當然我也知道這些只能做參考
我也知道David所說的沒有職位自己也有機會能創造

可是這些就是現狀, 就是過去的歷史
沒有前人的經驗相對風險就是比較高
這些公司連工作機會都不考慮給, 連跟老外競爭的票都沒有

marketing 在其他學校也是這個狀況嗎?
現在要留美國真是大不易呀
cly
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文章cly » 2007-05-26 02:17

另外謝謝csc 的資訊

在製造業領軍的台灣, 我的ERP同事們真的是過的還不錯
我不清楚其他公司如何
在我們公司的ERP consultant看不大出他們需要MBA這個degree
反而是需要花動輒20~30萬的價錢去上training, 考認證

不過話又說回來了, 除了IB 跟 MC這種極端困難的行業
又有什麼行業非MBA不可呢?

在台灣, MBA preferable的工作好像越來越少了
最後還是一切靠自己呀...
MBA能給的是不是只剩下
1. 快速處理多件事情的訓練
2. 回台灣用不到的networking
3. 找工作不見得用的到商業知識 (我相信工作上應該用的到一些)
4. party 能力 XD
5. 無法磨滅的快樂求學經驗
6. 變得很會寫resume
7. 變得很會bs
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文章Yimmiwan » 2007-05-26 07:31

現在很多國際學生更擔心的不是沒有工作,而是拿不拿的到工作簽證
大概未來兩三年要先解決的是這個問題,不然有了工作留不下來也沒用...
When one door closes another door opens; but we do often look so long and so regretfully upon the closed door, that we do not see the ones which open for us.
- Alexander Graham Bell
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文章cly » 2007-05-26 08:41

Yimmiwan \$m[1]:現在很多國際學生更擔心的不是沒有工作,而是拿不拿的到工作簽證
大概未來兩三年要先解決的是這個問題,不然有了工作留不下來也沒用...


這也是一個問題
不過工作簽證如果公司願意sponsor
剩下的問題就是運氣啦
要看看工作簽大樂透能不能抽中

在考慮這個問題之前還是到底有哪些工作能做
哪些公司有意願sponsor
MBA這個投資, 不外乎是要找到好工作
要是只為了留在美國得屈就一些不喜歡的工作
那不是不如唸一些比較便宜的科系?

像如果是做online marketing (something like database marketing)
我同學在NYU唸MS in marketing
他也是成功留在美國了
不過常常抱怨工作枯燥又無聊

不過話又說回來, MBA這投資倒也不是看畢業後第一個工作而以
也許因為這投資幾年後會有更好的機會

只是對我這窮人來說, 還是希望這投資能盡快回收
時間越久學校的影響就越小, 自己的能力跟際遇影響就越大
我何必花大錢唸top30?

不過, 當然, 如果談到留學的經驗還有"有可能轉到自己更喜歡的職業"
出國唸書絕對是值得的投資, 就算賺不回來~~~ :PP
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文章modern » 2007-05-26 13:09

今年去歐洲TOP牛校的台灣人暴增 也許也跟H1B不好拿這個趨勢有關

老實說我認為美國正在走下坡 大家都看的出來 但是我認為這一下坡趨勢比大家想的還嚴重

試想美國近十年靠的是什麼? 在勞力經濟-->知識經濟時代 美國吸引到了最一流的高知識移民留下 利用優良的制度 穩定的社會 吸引這些人貢獻最黃金的20年

然而 在知識經濟-->創新經濟時代 美國不但是正在把高創意移民往外推 同時間新興國家還有一股拉力把高創意移民往自己國家拉 結果是什麼 大家自己想

美國現在還有的是世界最強的資本運作能力 白人主宰的時代我始終認為20年會大幅改觀
中國人 台灣人 印度人 很快的會漸漸脫離幫只會BS的老闆做modelling可憐打工仔的命運

其中 擅於創業以及纏鬥的台灣人應該要盡力試著占有一席之地 好像在美國的猶太人一樣(傳媒幾乎由猶太人掌控) 台灣人在中國也得占有一個重要位置才行

(不過如果大家懶得做 小弟我會幾年後投入去做 大家出資給我就好:P )
Morden Chen |CUHK MBA Class of 2008

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文章cly » 2007-05-27 14:33

終於除了自己胡言亂語之外有點東西可以回饋給咖啡店

我一直很苦惱的問題MBA vs career path
今天讓我在BU的網站上找到了一些資訊 (google真的是利害)

裡面根據各行業分類, 都有起始的job title, 工作內容, 有些貼心的還會幫你把代表公司, path 列出來給你參考

我自己覺得挺不錯的, 各位可以參考看看
像我這種有點想轉職, 身邊卻都沒有role model 可以reference的人真的很需要這東東

http://management.bu.edu/gpo/fulltime/m ... documents/
cly
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文章davidlee0222 » 2007-05-28 10:18

cly \$m[1]:最近為了要不要去Olin報到, 做了很多工作出路的研究

對數學實在感冒, 會不會算會不會用是一回事, 總之想到做finance工作我就打冷顫
accounting也完全沒興趣
就是不想做IT才想念MBA, 真想做IT我還不如去唸MS in MIS, 搞不好還可以進個就業機會更更好的學校

所以還是focus在marketing or consulting
management consulting以Olin來說, 在台灣拼就很難了, 更何況美國

本來想說marketing如果不是太要求薪水或是職位, 只要工作內容有趣, 應該有機會, 不過看看我問的問題, 還有Olin career office 回的

我問的
1. I know the culture is the most difficult part for an international student. For a student doesn't live in the U.S. before, what kind of position you think it would be a practical target for me? Marketing research and database marketing?
2. Could you share the company and job function list that provide marketing job and intern opportunity to Olin? The annual employment report only provides a draft image.
3. In the past, are there any successful cases that Taiwan or China students find marketing jobs? If yes, do you know their job functions? Or do you know how to contact them?
4. Do you know how is the intern status for Taiwan and China students focus in Marketing. this year?

Career Office回的
1. I think marketing research and database marketing may be the best target. Brand management is exceptionally difficult for non-U.S. students. In fact, I can only recall one company, Colgate-Palmolive, that will consider international students for brand positions. If you are willing to specialize in a very analytical part of marketing, your odds would be a little better.
2. Companies that hired our MBAs this year for marketing positions include: 3M, American Airlines, Anheuser-Busch, AT&T, Boston Scientific, Campbell Soup, Chevron, ConAgra, Emerson, Essilor, Fleishman-Hillard, G.E., General Mills, Colgate-Palmolive/Hill’s Pet, J&J, Kellogg’s, Kimberly-Clark, Kraft, Microsoft, Nestle, PepsiCo, P&G, Target, and Wal-Mart.
3. I don’t recall a Taiwanese or Chinese student finding a job in marketing in the U.S. in the time I have been here. It is just a real challenge since most of the big companies won’t hire international students for marketing positions.
4. I also don’t recall a current Taiwanese or Chinese student who is interning in marketing. Perhaps there are a couple of them, but at smaller companies.

ONLY 1 company consider international students for brand positions. What a shock!
就是說如果我想在美國做marketing, 就是要做好心理準備還是要對著電腦做database marketing...XD 我本來想說多幾家公司也許還有機會, ONLY 1!! Gosh!

當然我也知道這些只能做參考
我也知道David所說的沒有職位自己也有機會能創造

可是這些就是現狀, 就是過去的歷史
沒有前人的經驗相對風險就是比較高
這些公司連工作機會都不考慮給, 連跟老外競爭的票都沒有

marketing 在其他學校也是這個狀況嗎?
現在要留美國真是大不易呀


套句上週回國時飛機上看的日本電影"佐賀的超級阿嬤"台詞
小主角只會跑步 歷史都考不好
阿嬤叫他在考卷上寫:"我不拘泥於過去"

歷史數字不代表什麼
公牛隊也是得過六次冠軍
史帝夫賈布斯也是有被自己創的公司掃地出門的經歷
別人怎樣是別人的事
別人爛不用跟著一起爛
您可以成為另一個創造職缺的台灣MBA

華人沒有在品牌管理領域中有優異表現
其實道理很簡單
第一個是雇主顧用華人的市場利基為何
只要能找到都有工作能做
第二是當顧主提供職缺時
有幾個台灣人大陸人的專業能力有到?
有到的都上了
沒上的都沒到
怪不了別人只能算輸給自己

有幾個人講的出戴爾電腦未來三年的隱憂為何
以及品牌策略的因應對策?
算的出實際品牌價值到底值多少錢?
這樣的品牌價值要在變動成本的單位貢獻條件下
賣出幾台電腦才能損益平衡
在哪個市場
針對什麼族群
為什麼?
它在美國的利基到底為何
為什麼這樣的利基在華人市場行不通?
又華人市場要的是什麼
跟DELL的品牌形象與策略有何重疊處
又有何差異點

有了這些差異點
這些品牌價值
公司為什麼要請您來做不是請別人
您的能力利基為何?
有哪些能力與經歷只有您具備
公司不請您不行
您的未來生涯計畫跟公司文化與發展遠景是否媒合?
不媒合的話有哪些其他公司能提供?

只要能回答出這類具體問題
管他是歐林還是歐弟商學院
沒有找不到工作的道理
只擔心找到的工作是不是您的興趣理念結合
做的開不開心罷了
davidlee0222
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文章modern » 2007-05-28 18:11

Morden Chen |CUHK MBA Class of 2008

Http://apply4mba.blogspot.com
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來自: Microsoft China

文章J.Crew » 2007-06-28 13:33

davidlee0222 \$m[1]:

有幾個人講的出戴爾電腦未來三年的隱憂為何
以及品牌策略的因應對策?
算的出實際品牌價值到底值多少錢?
這樣的品牌價值要在變動成本的單位貢獻條件下
賣出幾台電腦才能損益平衡
在哪個市場
針對什麼族群
為什麼?
它在美國的利基到底為何
為什麼這樣的利基在華人市場行不通?
又華人市場要的是什麼
跟DELL的品牌形象與策略有何重疊處
又有何差異點


對Dell的策略很感興趣, 可否請教大衛兄對Dell的策略有什麼看法? 謝謝 :smile
J.Crew
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