發生在本公司,活生生血淋淋的實例
我的主管:因為降價→庫存出清成功,所以降價有效!客戶有價格敏感度!
(因為我們產業的特性,事實上是客戶沒有明顯的價格敏感度,不用降價也能出清完畢!)
若A則B,但其實A不存在,B還是成立,反駁~
他部門主管:競爭者因為辦了SP→銷售量大增,所以我們也要辦SP!
又是若A則B,事實是我們的產業為B2B,競爭者的銷售團隊人脈強又老鍊,我們的team多是毛頭小伙子,另有他因C→B,還是反駁
嗯,本文的重點不在於我的意見對與錯,而在於經過ATorRE的邏輯考驗後,在真實的社會中,對於問題思考的線路、脈絡的確能夠更全面且深入,想到這一點,就覺得CR的考題好像親切了一點 不知道大家在工作中有沒有一樣的感覺^^|||